11月29日上午，總裁王國華主持召開(kāi)了各部門(mén)總監、銷(xiāo)售區域總裁、各子公司總經(jīng)理參加的高層管理人員周例會(huì )，會(huì )上，王總裁除了落實(shí)上周工作、聽(tīng)取相關(guān)問(wèn)題匯報、安排部署下周工作外，還要求與會(huì )高管人員要將會(huì )議精神傳達到全體職工，而且要重點(diǎn)貫徹以下幾個(gè)方面的內容：
一是要樹(shù)立信心，樹(shù)立堅定把企業(yè)搞好的信念。自8月21日股權轉讓以來(lái)，公司從資金到管理等各方面都得到了改善和加強，事實(shí)已經(jīng)并將繼續證明，鄭鍋這個(gè)具有近七十年建廠(chǎng)歷史的品牌企業(yè)，必將駛入新的、健康發(fā)展的軌道。
二是要調整好工作態(tài)度，關(guān)注、傾聽(tīng)基層、一線(xiàn)員工的建議，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，對不合格的人員及時(shí)做出調整。要做到管理到位、信息到位、工作到位，保持團隊的戰斗力，積極性。積極培育整個(gè)團隊的正能量。
三是要鼓勵和培育中層和基層員工積極向上的精神，善于挑戰自我，超越領(lǐng)導，超越權威，在鄭鍋這個(gè)平臺上，實(shí)現自我人生價(jià)值。
